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軌道壇澤�(xiàng)目(北區(qū))概念性規(guī)�、總�、單體方案設(shè)�(jì) 更正公告(�)
�(fā)布時(shí)間:2023/8/11 16:25:45  信息來源:招�/法務(wù)管理中心 馬林�  瀏覽次數(shù)�4246

軌道壇澤�(xiàng)目(北區(qū))概念性規(guī)�、總�、單體方案設(shè)�(jì)

更正公告()

一��(xiàng)目名稱:軌道壇澤�(xiàng)目(北區(qū))概念性規(guī)劃、總�、單體方案設(shè)�(jì)

�(xiàng)目招�(biāo)編號(hào)�E4501002816022130001

��首次公告日期�2023�08�03�

�、變更內(nèi)容:

序號(hào)

章節(jié)

更正前內(nèi)�

更正后內(nèi)�

1

招標(biāo)文件

第三� �(píng)�(biāo)辦法綜合�(píng)估法(設(shè)�(jì)方案招標(biāo)�

�(píng)�(biāo)辦法前附�

2.2.2(2)技�(shù)�(biāo)(設(shè)�(jì)組織�(shí)施)-2)設(shè)�(jì)�(shí)施方�

a.�(shè)�(jì)服務(wù)方案(分值:1.0~20.0分)

�(yōu)�20分):設(shè)�(jì)�(shí)施方案科�(xué)合理,詳盡有針對(duì)�。至少包含對(duì)�(xiàng)目所處區(qū)域建�(shè)條件的分�、對(duì)具體�(shè)�(jì)工作組織�(shí)施分析、對(duì)�(xiàn)狀分析、能提出科學(xué)性建議、對(duì)�(shè)�(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)�(jì)措施等內(nèi)�,內(nèi)容具體深�,可行性很�(qiáng)。在南寧有分公司或者辦事處(注�①分公司需提供營業(yè)�(zhí)照證明;②辦事處需提供場地證明文件;③在本�(xiàng)目截�(biāo)�(shí)間前在南寧無分公司或辦事處的;若提供承諾�,承諾如若中�(biāo)則在與招�(biāo)人簽訂合同之前按要求在南寧設(shè)立分公司或辦事處的,也視為符合此�(xiàng)要求��  

良(15分):設(shè)�(jì)�(shí)施方案合�,較詳盡。至少包含對(duì)具體�(shè)�(jì)工作組織�(shí)施分析、對(duì)�(shè)�(jì)�(xiàn)狀分析、合理化建議、對(duì)�(shè)�(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)�(jì)措施等內(nèi)�,內(nèi)容較充實(shí),可行性強(qiáng)。在南寧有分公司或者辦事處(注:①分公司需提供營業(yè)�(zhí)照證�;②辦事處需提供場地證明文件;③在本�(xiàng)目截�(biāo)�(shí)間前在南寧無分公司或辦事處的;若提供承諾�,承諾如若中�(biāo)則在與招�(biāo)人簽訂合同之前按要求在南寧設(shè)立分公司或辦事處�,也視為符合此項(xiàng)要求)�

中(10分):設(shè)�(jì)�(shí)施方案合�、明�。至少包含對(duì)具體�(shè)�(jì)工作組織�(shí)施分�、對(duì)�(shè)�(jì)�(xiàn)狀分析、對(duì)�(shè)�(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)�(jì)措施等內(nèi)�,內(nèi)容可�。在南寧有分公司或者辦事處(注:①分公司需提供營業(yè)�(zhí)照證�;②辦事處需提供場地證明文件;③在本�(xiàng)目截�(biāo)�(shí)間前在南寧無分公司或辦事處的;若提供承諾�,承諾如若中�(biāo)則在與招�(biāo)人簽訂合同之前按要求在南寧設(shè)立分公司或辦事處的,也視為符合此�(xiàng)要求��

一般(5分):設(shè)�(jì)�(shí)施方案基本合�,但�(nèi)容簡單。至少包含對(duì)具體�(shè)�(jì)工作組織�(shí)施分�、對(duì)�(shè)�(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)�(jì)措施等內(nèi)容�

差(1分):設(shè)�(jì)�(shí)施方案不合理,內(nèi)容缺失。沒有對(duì)�(shè)�(jì)工作組織�(shí)施分�,無�(shè)�(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)�(jì)措施等內(nèi)��

�(yōu)�20分):設(shè)�(jì)�(shí)施方案科�(xué)合理,詳盡有針對(duì)�。至少包含對(duì)�(xiàng)目所處區(qū)域建�(shè)條件的分�、對(duì)具體�(shè)�(jì)工作組織�(shí)施分�、對(duì)�(xiàn)狀分析、能提出科學(xué)性建�、對(duì)�(shè)�(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)�(jì)措施等內(nèi)容,�(nèi)容具體深�,可行性很�(qiáng)�

良(15分):設(shè)�(jì)�(shí)施方案合�,較詳盡。至少包含對(duì)具體�(shè)�(jì)工作組織�(shí)施分�、對(duì)�(shè)�(jì)�(xiàn)狀分析、合理化建議、對(duì)�(shè)�(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)�(jì)措施等內(nèi)�,內(nèi)容較充實(shí),可行性強(qiáng)�

中(10分):設(shè)�(jì)�(shí)施方案合�、明了。至少包含對(duì)具體�(shè)�(jì)工作組織�(shí)施分�、對(duì)�(shè)�(jì)�(xiàn)狀分析、對(duì)�(shè)�(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)�(jì)措施等內(nèi)�,內(nèi)容可��

一般(5分):設(shè)�(jì)�(shí)施方案基本合�,但�(nèi)容簡�。至少包含對(duì)具體�(shè)�(jì)工作組織�(shí)施分析、對(duì)�(shè)�(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)�(jì)措施等內(nèi)��

差(1分):設(shè)�(jì)�(shí)施方案不合理,內(nèi)容缺�。沒有對(duì)�(shè)�(jì)工作組織�(shí)施分析,無設(shè)�(jì)造價(jià)分析與限額設(shè)�(jì)措施等內(nèi)��

2

招標(biāo)文件

第三� �(píng)�(biāo)辦法綜合�(píng)估法(設(shè)�(jì)方案招標(biāo)�

�(píng)�(biāo)辦法前附�

2.2.2(2)技�(shù)�(biāo)(設(shè)�(jì)組織�(shí)施)-2)設(shè)�(jì)�(shí)施方�

d.服務(wù)響應(yīng)管理方案(分值:1.0~10.0分)

�(yōu)�10分):設(shè)�(jì)管理要點(diǎn)明確清晰、可行性非常強(qiáng),至少包含工作計(jì)劃編排及保證措施、質(zhì)量保證措�、優(yōu)化設(shè)�(jì)管理、對(duì)擬投入人員考核及處罰管理等�(nèi)容,�(nèi)容充�(shí),完全滿足招�(biāo)要求�  

良(7分):設(shè)�(jì)管理要點(diǎn)較清�、可行性較�(qiáng),至少包含工作計(jì)劃編排及保證措施、質(zhì)量保證措�、對(duì)擬投入人員考核及處罰管理等�(nèi)�,內(nèi)容較充實(shí),能滿足招標(biāo)要求�

中(5分):設(shè)�(jì)管理要點(diǎn)清晰、可行性強(qiáng),至少包含工作計(jì)劃編排或保證措施、質(zhì)量保證措施、對(duì)擬投入人員考核及處罰管理等�(nèi)�,內(nèi)容充�(shí),能滿足招標(biāo)要求�

一般(3分):設(shè)�(jì)管理要點(diǎn)基本明確,可行性一�,至少包含工作計(jì)劃編排或保證措施、質(zhì)量保證措施等�(nèi)�,內(nèi)容簡單,基本滿足招標(biāo)要求�

差(1分):無�(shè)�(jì)管理要點(diǎn),缺少工作計(jì)劃編排或保證措施、質(zhì)量保證措施等�(nèi)�,無法滿足招�(biāo)文件要求�

�(yōu)�10分):設(shè)�(jì)管理要點(diǎn)明確清晰、可行性非常強(qiáng),至少包含工作計(jì)劃編排及保證措施、質(zhì)量保證措施、優(yōu)化設(shè)�(jì)管理、對(duì)擬投入人員考核及處罰管理等�(nèi)容,�(nèi)容充�(shí),完全滿足招�(biāo)要求�承諾招標(biāo)人遇到技�(shù)問題,電話咨詢不能解決的,項(xiàng)目負(fù)�(zé)人能�8小時(shí)�(nèi)到達(dá)�(xiàn)場�(jìn)行處理�

良(7分):設(shè)�(jì)管理要點(diǎn)較清�、可行性較�(qiáng),至少包含工作計(jì)劃編排及保證措施、質(zhì)量保證措�、對(duì)擬投入人員考核及處罰管理等�(nèi)�,內(nèi)容較充實(shí),能滿足招標(biāo)要求� 承諾招標(biāo)人遇到技�(shù)問題,電話咨詢不能解決的,項(xiàng)目負(fù)�(zé)人能�12小時(shí)�(nèi)到達(dá)�(xiàn)場�(jìn)行處�� 

中(5分):設(shè)�(jì)管理要點(diǎn)清晰、可行性強(qiáng),至少包含工作計(jì)劃編排或保證措施、質(zhì)量保證措�、對(duì)擬投入人員考核及處罰管理等�(nèi)�,內(nèi)容充�(shí),能滿足招標(biāo)要求�承諾招標(biāo)人遇到技�(shù)問題,電話咨詢不能解決的,項(xiàng)目負(fù)�(zé)人能�16小時(shí)�(nèi)到達(dá)�(xiàn)場�(jìn)行處理� 

一般(3分):設(shè)�(jì)管理要點(diǎn)基本明確,可行性一�,至少包含工作計(jì)劃編排或保證措施、質(zhì)量保證措施等�(nèi)�,內(nèi)容簡�,基本滿足招�(biāo)要求� 承諾招標(biāo)人遇到技�(shù)問題,電話咨詢不能解決的,項(xiàng)目負(fù)�(zé)人能�20小時(shí)�(nèi)到達(dá)�(xiàn)場�(jìn)行處理�

差(1分):無�(shè)�(jì)管理要點(diǎn),缺少工作計(jì)劃編排或保證措施、質(zhì)量保證措施等�(nèi)�,無法滿足招�(biāo)文件要求�承諾招標(biāo)人遇到技�(shù)問題,電話咨詢不能解決的,項(xiàng)目負(fù)�(zé)人能�24小時(shí)�(nèi)到達(dá)�(xiàn)場�(jìn)行處��

招標(biāo)文件已重新生�,請各投�(biāo)人重新下載招�(biāo)文件�招標(biāo)文件中有涉及以上更改�(nèi)容導(dǎo)致前后不一的情�,全文統(tǒng)一,請按更改后的內(nèi)容執(zhí)�,其余部分不��

四、聯(lián)系方�

招標(biāo)人:南寧軌道地產(chǎn)集團(tuán)有限�(zé)任公�

�(lián)系地址�南寧市青秀區(qū)鳳嶺北路111�(hào)南寧國際旅游中心1#樓10�

�(lián)系人:馬工 

�(lián)系電話:0771-5522695

招標(biāo)代理�(jī)�(gòu)�廣西城建咨詢有限公司

�(lián)系地址�南寧市青秀區(qū)金湖�58�(hào)廣西建設(shè)大廈三樓

�(lián)系人�張秋�、農(nóng)英嬋   

�(lián)系電話:0771-5328654/17776660100

                                 

�(biāo) 人:南寧軌道地產(chǎn)集團(tuán)有限�(zé)任公�

招標(biāo)代理�(jī)�(gòu)�廣西城建咨詢有限公司

   期:2023�0811    

 

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