
�(fā)布時間:2019/12/25 10:08:12 信息來源� 黨委辦公� 丘文� 瀏覽次數�13323
古語云“萬人操�,共射一招,招無不中�。意思就是眾人拿著弓箭,共同射向一個目�,這個目標沒有射不中�。表示只要大家目標一�、共同努力,就一定能夠達成所�。正所謂“人心齊,泰山移�。部門之間只有通力合作才能實現企業(yè)目標、才能完成各部門的任�,因為:只有合作才能共贏�
如果您關注新�,相信您一定記�,在2018年二十國集團領導人第十三次峰會上,習�平總書記說:無論前途是晴是�,攜手合作、互利共贏是唯一正確選擇。我們的國家正在建設“一帶一路”,聯同世界各國構建一個“人類命運共同體�。國家和國家之間尚且如此,企�(yè)和企�(yè)之間,以及企�(yè)內各部門之間也同樣如此。一個企�(yè)無論�(guī)模大�,內部必然需要成立相互獨立的部門,通過合理分工,讓專業(yè)的部門、專�(yè)的人才干專業(yè)的事�。但是要讓企�(yè)有效的運作起�,就需要各個部門有效合作,這樣才能實現企業(yè)目標和組織績效�
就好比近�,公司有軌道御瓏壹號城和軌道御水元筑兩個項目開�,公司領導發(fā)動全公司的干部職工全力配合支持營銷工�,通力�(xié)�,共同實現今年的銷售目標。假設我們正在舉辦演講比�,比賽由黨委辦公室主�,但這個比賽卻不是由黨委辦公室一個部門獨立完成的,它需要綜合辦公室提供后勤保障,安排車輛接送我們的專家評委;人力資源部�(xié)助草擬方案以及協(xié)助計�、統(tǒng)分工�;紀檢監(jiān)察室�(xié)助計時工作;信息管理部確?,F場設施設備正常運行;包括我們的參賽選手、觀賽的黨員以及大眾評審,都是由8個黨支部選派和組織的。也正是有了這些部門和單位的共同�(xié)�,才能確保比賽正常開展�
這是我們看到的好的一�,然而在真正的工作當�,部門之間,由于目標不一�,考核指標、職責利益也不盡相同,跨部門�(xié)作容易出現不�(xié)調和沖突,部門間推諉扯皮,工作進展緩慢,工作的銜接不夠順暢�
前段時間,我認真拜讀了公司為我們征訂的《贏在中層》這本書,書中一個溝通協(xié)作的反面例子給我留下了深刻印�,題目為《都是斷鏈惹的禍》,講述的是一�ST公司,復牌之后忘記申請跌價底線,損失�5100萬元,原因就是企�(yè)內部的斷�。在我們公�,也曾出現一些因�(xié)作而導致的問題,如翡翠園一區(qū)、二區(qū)保證金延遲支付事件和翡翠灣業(yè)主網絡曝光新交房堆放垃圾的事�,這些都是由于有關部門和單位溝通不�、配合度不夠造成��
那么,如何避免這樣的事情再度發(fā)�,讓部門之間架起合作的橋梁呢?我想給�5條建議:
1.梳理跨部門�(xié)作工作流��
2.建立跨部門�(xié)作工作清單�
3.上下游部門員工實行輪崗�
4.臨時組建跨部門�(xié)作小��
5.提高各部門溝通協(xié)作意��
有了�5條還不夠,因為跨部門溝通協(xié)作之所以難,不是因為不能合�,而是因為不想合作,所以認識和�(tài)度上的轉變尤為重�。那�,在公司應該營造這樣的氛圍,讓“這是我的�;這件事我來負責!放心,包在我身上!我能為你做些什�?我一定全力配合你!我們一起想辦法解決!”這樣的話,成為我們工作的常用語言,甚至成為我們的口頭禪,還可以像一些窗口服務單位的�(guī)范用語一�,把它貼到墻�、寫在本上、記在心�。只有這樣,我們的溝通才會更加順暢,我們的�(xié)作才會更加緊�,我們的企業(yè)才會有活��
同事�,讓我�?yōu)榱斯镜慕�?、可持續(xù)�(fā)展,多一些擔�、少一些計較,多一些付�、少一些索取,多一些寬�、少一些抱怨,擼起袖子,合作起�,共同打造軌道地產公司美好的明天�